Xarxes i infraestructures avançades
Avui dia tots els processos de negoci d'una companyia estan cada vegada més Ãntimament relacionats amb la infraestructura tecnològica. A Visió d'enginyeria, sabem que un model que permeti optimitzar la infraestructura d'una empresa permet que l'organització pugui seguir sent competitiva en un entorn econòmic cada vegada més dinà mic i digital. Aquest model d'optimització permet que tots els equips humans involucrats col·laborin de forma natural per aconseguir una millor capacitat d'acció organitzativa, aprofitant els avanços en mobilitat i connectivitat.
Aquest model ofert per Visió d'enginyeria es basa en una premissa fonamental que consisteix en el coneixement pel qual cada dia augmenta la necessitat corporativa de millorar en el rendiment, connectivitat i els costos de la infraestructura, proposant per a això una sèrie de processos o fases que potencien els punts col·laboratius i redueixen els costos de manera que el ROI sigui òptim per a la companyia, treballant conjuntament amb els departaments de TI de l'organització i reduint la pressió sobre aquests departaments TI, als quals el propi creixement de l'organització exigeix uns entorns cada vegada més segurs, amb més confiança i adequats al creixement natural de la companyia.
Els grans pilars que sustenten aquest model i que permeten afrontar amb èxit l'optimització de la infraestructura d'una organització són els següents:
Aquests dos pilars permeten al nostre equip obtenir un coneixement de la infraestructura de l'organització suficient per poder afrontar els reptes necessaris per optimitzar la infraestructura de la companyia i alinear-la amb les necessitats del negoci.
Les à rees fonamentals en les quals l'anà lisi de l'auditoria i la gestió de processos i procediments posen l'accent es resumeixen en el següent grà fic:
L'anà lisi detallada d'aquestes à rees avalua l'estat de maduresa de l'entorn TI de l'organització, permetent conèixer detalladament la situació en un moment temporal donat i la permissivitat que ofereix l'entorn per evolucionar paral·lelament amb el negoci de la companyia.
Estat de maduresa
Aquest model permet, mitjançant l'ús d'eines especÃfiques, ajudar a establir i organitzar les prioritats de TI, planificant de forma eficaç el procés de canvi, durant un perÃode que pot durar diversos anys. Mitjançant la creació i consecució d'una sèrie de fites que han de ser consensuats entre tots els equips involucrats; l'entorn TI de la companyia aconsegueix créixer cap a un model evolucionat organitzativament i que permet afrontar amb un grau d'èxit idoni els canvis que el mercat exigeix a la companyia, tant en el negoci implÃcit a l'organització com a l'à rea de sistemes de la informació.
Estat i optimització.
Avui dia, encara que els departaments de TI prefereixen evolucionar cap a un estat dinà mic, les companyies prefereixen centrar-se de forma exclusiva en l'optimització de costos. Els passos següents, una vegada establert el model d'infraestructura, consisteixen a identificar el punt de destinació més adequada per a les circumstà ncies de la companyia.
Possiblement, uns dels punts més importants d'aquest model d'optimització d'infraestructura avançada és la capacitat per establir planificacions a llarg termini, mitjançant la definició de fites a curt termini, que estableixen els fonaments per a iniciatives de llarga durada, orientades a millorar la competitivitat i que permeten dissenyar un full de ruta per a la planificació correcta de pressupostos, assignació de recursos i protecció de les inversions. Aquest model estratègic garanteix, a més, que els projectes de millora són equilibrats i que s'identifiquen plenament amb els punts on és necessà ria la integració.
Administrem la xarxa per un nivell de seguretat òptim. Amb una configuració de seguretat òptima de la seva xarxa, aconseguirà que les dades guardades als seus equips de treball estiguin protegits de riscs que puguin venir de l'interior de la seva empresa i altres amenaces que puguin arribar des d'Internet.
Model d'optimització.
El següent grà fic mostra el model d'optimització sobre el qual Visió d'Enginyeria treballa i que permet avaluar l'estat de maduresa d'una companyia en un moment temporal:
Les empreses més importants del món estan transformant la seva infraestructura tecnològica per passar de ser un centre de cost a un actiu estratègic. Aquest model de creixement mostrat permet identificar les prioritats de millora.
El camà cap a l'optimització.
Analitzant les companyies que tenen el model de gestió d'infraestructures dinà mic, apareixen cinc grans grups necessaris per avançar cap a un model madur, reduint el TCO, millorant els nivells de servei i augmentant l'agilitat de l'empresa:
- Estandardització de plataforma.
- Implementació d'eines de seguretat que cobreixin tots els aspectes sobre el compliment de normatives.
- Automatització de processos.
- Gestió centralitzada de la plataforma.
- Virtualització i consolidació de serveis i servidors.
